동문시각2025 - 편집 역사

Kdmw50: /* 2025 동문의 글 _ 시각디자인 */

2025-10-30T00:18:19Z

2025 동문의 글 _ 시각디자인

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	<br>		<br>
	<strong> 시각디자인학과</strong><br>		<strong> 시각디자인학과</strong><br>
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	“디자인은 여러 가지 흩어져 있는 정보들을 조합해 클라이언트, 더 나아가 사용자가 뭘 어떻게 받아들일까를 자꾸 상상해야 해요. 그래서 이론만으로는 디자인을 배우기 어렵고, 결국은 실습을 통해서 깨달아야 하는 부분도 있죠. 작업을 해서 보여주었을 때 반응이 좋을 때도 있고 아닐 때도 있잖아요. 그 과정을 겪는 수밖에 없는 것 같아요.”		“디자인은 여러 가지 흩어져 있는 정보들을 조합해 클라이언트, 더 나아가 사용자가 뭘 어떻게 받아들일까를 자꾸 상상해야 해요. 그래서 이론만으로는 디자인을 배우기 어렵고, 결국은 실습을 통해서 깨달아야 하는 부분도 있죠. 작업을 해서 보여주었을 때 반응이 좋을 때도 있고 아닐 때도 있잖아요. 그 과정을 겪는 수밖에 없는 것 같아요.”
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Kdmw50: /* 2025 동문의 글 _ 시각디자인 */

2025-10-30T00:18:01Z

2025 동문의 글 _ 시각디자인

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	<strong> 시각디자인학과</strong><br>		<strong> 시각디자인학과</strong><br>
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	“디자인은 여러 가지 흩어져 있는 정보들을 조합해 클라이언트, 더 나아가 사용자가 뭘 어떻게 받아들일까를 자꾸 상상해야 해요. 그래서 이론만으로는 디자인을 배우기 어렵고, 결국은 실습을 통해서 깨달아야 하는 부분도 있죠. 작업을 해서 보여주었을 때 반응이 좋을 때도 있고 아닐 때도 있잖아요. 그 과정을 겪는 수밖에 없는 것 같아요.”~~<br>~~		“디자인은 여러 가지 흩어져 있는 정보들을 조합해 클라이언트, 더 나아가 사용자가 뭘 어떻게 받아들일까를 자꾸 상상해야 해요. 그래서 이론만으로는 디자인을 배우기 어렵고, 결국은 실습을 통해서 깨달아야 하는 부분도 있죠. 작업을 해서 보여주었을 때 반응이 좋을 때도 있고 아닐 때도 있잖아요. 그 과정을 겪는 수밖에 없는 것 같아요.”
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	[[file:Seomunkil01.png]]		[[file:Seomunkil01.png]]

Kdmw50: /* 2025 동문의 글 _ 시각디자인 */

2025-10-30T00:17:46Z

2025 동문의 글 _ 시각디자인

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	<strong> 시각디자인학과</strong><br>		<strong> 시각디자인학과</strong><br>
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	“디자인은 여러 가지 흩어져 있는 정보들을 조합해 클라이언트, 더 나아가 사용자가 뭘 어떻게 받아들일까를 자꾸 상상해야 해요. 그래서 이론만으로는 디자인을 배우기 어렵고, 결국은 실습을 통해서 깨달아야 하는 부분도 있죠. 작업을 해서 보여주었을 때 반응이 좋을 때도 있고 아닐 때도 있잖아요. 그 과정을 겪는 수밖에 없는 것 같아요.”<br>		“디자인은 여러 가지 흩어져 있는 정보들을 조합해 클라이언트, 더 나아가 사용자가 뭘 어떻게 받아들일까를 자꾸 상상해야 해요. 그래서 이론만으로는 디자인을 배우기 어렵고, 결국은 실습을 통해서 깨달아야 하는 부분도 있죠. 작업을 해서 보여주었을 때 반응이 좋을 때도 있고 아닐 때도 있잖아요. 그 과정을 겪는 수밖에 없는 것 같아요.”<br>
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	[[file:Seomunkil01.png]]		[[file:Seomunkil01.png]]

Kdmw50: /* 2025 동문의 글 _ 시각디자인 */

2025-10-30T00:17:21Z

2025 동문의 글 _ 시각디자인

← 이전 판		2025년 10월 30일 (목) 09:17 판
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	네, 맞아요. 학교 다닐 땐 창의적이고 자유로운 작업을 하다 보니 더욱 그렇게 느꼈던 것 같아요. 그러다 2년 차 때 처음으로 외부 고객사에 가서 프로젝트를 진행했어요. LG유플러스의 홈페이지와 업무 시스템을 맡게 되었죠. 웹 퍼블리싱 같은 일들도 했었네요. 여러 고객사를 돌아다니며 프로젝트들을 진행했습니다. LG가 전 세계적으로 유통도 많이 하고 잘 돼서 스마트폰도 출시했는데 그게 생각보다 잘 안됐어요. 그래서 LG에서 여러 계열사의 사람들을 모아서 10년 뒤 모바일이 어떻게 될 것인가에 대한 프로젝트를 진행했습니다. 그 프로젝트에 참여해 선행 상품 기획을 1년 반 정도 했는데 그 일을 하다 보니 현재에 대한 관심도가 떨어지더라고요. 미래적인 것만 관심이 생겼었죠.<br>		네, 맞아요. 학교 다닐 땐 창의적이고 자유로운 작업을 하다 보니 더욱 그렇게 느꼈던 것 같아요. 그러다 2년 차 때 처음으로 외부 고객사에 가서 프로젝트를 진행했어요. LG유플러스의 홈페이지와 업무 시스템을 맡게 되었죠. 웹 퍼블리싱 같은 일들도 했었네요. 여러 고객사를 돌아다니며 프로젝트들을 진행했습니다. LG가 전 세계적으로 유통도 많이 하고 잘 돼서 스마트폰도 출시했는데 그게 생각보다 잘 안됐어요. 그래서 LG에서 여러 계열사의 사람들을 모아서 10년 뒤 모바일이 어떻게 될 것인가에 대한 프로젝트를 진행했습니다. 그 프로젝트에 참여해 선행 상품 기획을 1년 반 정도 했는데 그 일을 하다 보니 현재에 대한 관심도가 떨어지더라고요. 미래적인 것만 관심이 생겼었죠.<br>
	그러다 보니 기술에도 관심이 생겼어요. 그때 제 고민이 생겼는데요, 제가 기술을 이해하고 있지 않으면 제 디자인이 학예발표회가 되는 거예요. '아무것도 모르는 애가 그려놨네' 이렇게 되는 상황 있잖아요. 그러다 보니 기술에 대해서도 알아야겠다는 생각을 해 공부를 해야겠다는 생각을 했어요. 주변에 그런 기술적인 것들을 되게 잘 아시는 분이 계셨는데 기술사 자격증을 가지고 계시다고 하더라고요. 그래서 기술사 시험을 봐야겠다고 생각했어요. 제 디자인이 더 설득력이 있게 하기 위해서요. 제가 2년간 공부를 했는데요. 시험 합격 컷이 60점이었는데 첫 시험은 34점을 맞고, 마지막 시험은 58.5점을 맞고 시험 준비를 그만두었습니다.<br>		그러다 보니 기술에도 관심이 생겼어요. 그때 제 고민이 생겼는데요, 제가 기술을 이해하고 있지 않으면 제 디자인이 학예발표회가 되는 거예요. '아무것도 모르는 애가 그려놨네' 이렇게 되는 상황 있잖아요. 그러다 보니 기술에 대해서도 알아야겠다는 생각을 해 공부를 해야겠다는 생각을 했어요. 주변에 그런 기술적인 것들을 되게 잘 아시는 분이 계셨는데 기술사 자격증을 가지고 계시다고 하더라고요. 그래서 기술사 시험을 봐야겠다고 생각했어요. 제 디자인이 더 설득력이 있게 하기 위해서요. 제가 2년간 공부를 했는데요. 시험 합격 컷이 60점이었는데 첫 시험은 34점을 맞고, 마지막 시험은 58.5점을 맞고 시험 준비를 그만두었습니다.<br>
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	<strong>너무 아깝네요. 왜 기술사 시험을 그만두시게 되었나요?</strong><br>		<strong>너무 아깝네요. 왜 기술사 시험을 그만두시게 되었나요?</strong><br>
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	<strong>와, 정말 재미있는 이야기네요. 그렇게 단비 Inc 챗봇 아이템이 생겨난 거군요?</strong><br>		<strong>와, 정말 재미있는 이야기네요. 그렇게 단비 Inc 챗봇 아이템이 생겨난 거군요?</strong><br>
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	네, 맞아요. 챗봇이라는 아이디어가 거기서 나왔어요. 2017년에는 챗봇 솔루션을 만들어서 LG유플러스에 납품했었어요. 원래 LG CNS는 클라이언트의 요구사항을 들어주는 에이전지 상품을 만들어서 서비스를 제공하겠다는 상품이 거의 없었거든요. 있어도 잘되지 않았었어요. 그런데 저희가 6개월 만에 기획해 판매까지 성공하니까 그때 기분이 정말 좋았어요. 짱이었죠. 그 이후로 승승장구하진 않았지만요. 하하. 2018년에는 챗봇 솔루션을 어떻게 할 것이냐를 고민하게 되었어요. 따로 팀을 만들 것인지, 아니면 연구과제로 끝을 낼 것인지 여쭤보셨죠. 저희는 이 챗봇 사업을 회사를 나가 따로 해보겠다고 말씀드렸어요. 제가 코딩이나 기획, 디자인까지 할 수 있어서 회사 내에서는 다양한 일을 하는 사람이었는데, 일이 세분화되어 있는 대기업에서 10년 동안 있다가 딱 나와서 보니까 그것들은 당연한 거더라고요. 재직증명서가 필요하면 HWP 파일을 열어서 재직증명서 만들고, 프린트해서 도장도 찍어야 했어요. 시스템화되어 있는 대기업과 너무 달랐어요. 3명이서 회사 차리니 정말 아무것도 없었죠. 영업 같은 것도 대기업에 있을 때는 영업팀에서 다 도와줬었는데 회사를 차리니 직접 해야 하더라고요. 그런 어려움도 있었죠. 지금도 그 과정에 있고요. 저희가 만든 아이템이 대박이 나면 좋겠는데 아직 물음표인 상태에 있어요. 그렇지만 아직 망하진 않았어요. 하하. 지금은 세종시 관련된 프로젝트를 진행하고 있네요.<br>		네, 맞아요. 챗봇이라는 아이디어가 거기서 나왔어요. 2017년에는 챗봇 솔루션을 만들어서 LG유플러스에 납품했었어요. 원래 LG CNS는 클라이언트의 요구사항을 들어주는 에이전지 상품을 만들어서 서비스를 제공하겠다는 상품이 거의 없었거든요. 있어도 잘되지 않았었어요. 그런데 저희가 6개월 만에 기획해 판매까지 성공하니까 그때 기분이 정말 좋았어요. 짱이었죠. 그 이후로 승승장구하진 않았지만요. 하하. 2018년에는 챗봇 솔루션을 어떻게 할 것이냐를 고민하게 되었어요. 따로 팀을 만들 것인지, 아니면 연구과제로 끝을 낼 것인지 여쭤보셨죠. 저희는 이 챗봇 사업을 회사를 나가 따로 해보겠다고 말씀드렸어요. 제가 코딩이나 기획, 디자인까지 할 수 있어서 회사 내에서는 다양한 일을 하는 사람이었는데, 일이 세분화되어 있는 대기업에서 10년 동안 있다가 딱 나와서 보니까 그것들은 당연한 거더라고요. 재직증명서가 필요하면 HWP 파일을 열어서 재직증명서 만들고, 프린트해서 도장도 찍어야 했어요. 시스템화되어 있는 대기업과 너무 달랐어요. 3명이서 회사 차리니 정말 아무것도 없었죠. 영업 같은 것도 대기업에 있을 때는 영업팀에서 다 도와줬었는데 회사를 차리니 직접 해야 하더라고요. 그런 어려움도 있었죠. 지금도 그 과정에 있고요. 저희가 만든 아이템이 대박이 나면 좋겠는데 아직 물음표인 상태에 있어요. 그렇지만 아직 망하진 않았어요. 하하. 지금은 세종시 관련된 프로젝트를 진행하고 있네요.<br>
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Kdmw50: /* 2025 동문의 글 _ 시각디자인 */

2025-10-30T00:16:18Z

2025 동문의 글 _ 시각디자인

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2025-10-30T00:11:31Z

2025 동문의 글 _ 시각디자인

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2025-10-30T00:08:01Z

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Kdmw50: /* 2025 동문의 글 _ 시각디자인 */

2025-10-30T00:06:07Z

2025 동문의 글 _ 시각디자인

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	[[file:Seomunkil01.png]]		[[file:Seomunkil01.png]]
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	<strong>서문길 대표</ strong>		<strong>서문길 대표</strong>
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Kdmw50: /* 2025 동문의 글 _ 시각디자인 */

2025-10-30T00:05:52Z

2025 동문의 글 _ 시각디자인

Kdmw50: /* 2025 동문의 글 _ 시각디자인 */

2025-10-30T00:04:50Z

2025 동문의 글 _ 시각디자인

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	<br>		<br>
	<strong> 시각디자인학과</strong><br>		<strong> 시각디자인학과</strong>
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	“디자인은 여러 가지 흩어져 있는 정보들을 조합해 클라이언트, 더 나아가 사용자가 뭘 어떻게 받아들일까를 자꾸 상상해야 해요. 그래서 이론만으로는 디자인을 배우기 어렵고, 결국은 실습을 통해서 깨달아야 하는 부분도 있죠. 작업을 해서 보여주었을 때 반응이 좋을 때도 있고 아닐 때도 있잖아요. 그 과정을 겪는 수밖에 없는 것 같아요.”<br>		“디자인은 여러 가지 흩어져 있는 정보들을 조합해 클라이언트, 더 나아가 사용자가 뭘 어떻게 받아들일까를 자꾸 상상해야 해요. 그래서 이론만으로는 디자인을 배우기 어렵고, 결국은 실습을 통해서 깨달아야 하는 부분도 있죠. 작업을 해서 보여주었을 때 반응이 좋을 때도 있고 아닐 때도 있잖아요. 그 과정을 겪는 수밖에 없는 것 같아요.”<br>
			[[file:Seomunkil01.png]]
	서문길 대표<br>		서문길 대표<br>
	안녕하세요, 간단하게 자기소개 부탁드립니다.<br>		안녕하세요, 간단하게 자기소개 부탁드립니다.<br>

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	“디자인은 여러 가지 흩어져 있는 정보들을 조합해 클라이언트, 더 나아가 사용자가 뭘 어떻게 받아들일까를 자꾸 상상해야 해요. 그래서 이론만으로는 디자인을 배우기 어렵고, 결국은 실습을 통해서 깨달아야 하는 부분도 있죠. 작업을 해서 보여주었을 때 반응이 좋을 때도 있고 아닐 때도 있잖아요. 그 과정을 겪는 수밖에 없는 것 같아요.”<br>		“디자인은 여러 가지 흩어져 있는 정보들을 조합해 클라이언트, 더 나아가 사용자가 뭘 어떻게 받아들일까를 자꾸 상상해야 해요. 그래서 이론만으로는 디자인을 배우기 어렵고, 결국은 실습을 통해서 깨달아야 하는 부분도 있죠. 작업을 해서 보여주었을 때 반응이 좋을 때도 있고 아닐 때도 있잖아요. 그 과정을 겪는 수밖에 없는 것 같아요.”<br>
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	[[file:Seomunkil01.png]]		[[file:Seomunkil01.png]]
	서문길 대표<br>		<br>
			<strong>서문길 대표</ strong>
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	안녕하세요, 간단하게 자기소개 부탁드립니다.<br>		안녕하세요, 간단하게 자기소개 부탁드립니다.<br>
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	안녕하세요. 저는 국민대학교 시각디자인학과를 졸업한 01학번 서문길이라고 합니다. 졸업 후 LG CNS에서 10년간 근무를 하다가 공동창업을 통해 단비 inc.를 설립하게 되었습니다. 단비가 시작된 지는 5년 정도 되었네요.<br>		안녕하세요. 저는 국민대학교 시각디자인학과를 졸업한 01학번 서문길이라고 합니다. 졸업 후 LG CNS에서 10년간 근무를 하다가 공동창업을 통해 단비 inc.를 설립하게 되었습니다. 단비가 시작된 지는 5년 정도 되었네요.<br>
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	졸업 후, 선배님의 경력과 경험하신 일을 소개해 주세요.<br>		졸업 후, 선배님의 경력과 경험하신 일을 소개해 주세요.<br>
			<br>
	저는 사실 웹 에이전시 쪽으로 입사를 하려고 생각하고 있었는데요. 학교 선배들이 찾아와 선배님들의 회사를 소개해 주시는 시간을 갖게 됐어요. 그때 LG CNS라는 회사를 처음으로 알게 되었죠. LG CNS에서 코딩을 할 줄 아는 신입을 구하고 있었는데, 제가 마침 컴퓨터실 관리자를 맡아서 조금이나마 그 부분을 알고 있었거든요. 그렇게 주변에서 추천을 받고 회사에 지원을 하게 됐습니다. 그때까지는 그런 회사가 있는 줄도 몰랐어요. 그렇게 입사해서 처음 하게 된 일은 업무 시스템을 정비하는 일인데요, 돋움체를 굴림체로 바꿔주거나 하는 간단한 일부터 홈페이지의 키 비주얼의 기획부터 디자인까지 하는 큰 업무를 하기도 했습니다. 일러스트, 기획, 코딩 등 다양한 일을 했었네요. 그렇게 1년 정도 있다 보니 답답함이 느껴지더라고요.<br>		저는 사실 웹 에이전시 쪽으로 입사를 하려고 생각하고 있었는데요. 학교 선배들이 찾아와 선배님들의 회사를 소개해 주시는 시간을 갖게 됐어요. 그때 LG CNS라는 회사를 처음으로 알게 되었죠. LG CNS에서 코딩을 할 줄 아는 신입을 구하고 있었는데, 제가 마침 컴퓨터실 관리자를 맡아서 조금이나마 그 부분을 알고 있었거든요. 그렇게 주변에서 추천을 받고 회사에 지원을 하게 됐습니다. 그때까지는 그런 회사가 있는 줄도 몰랐어요. 그렇게 입사해서 처음 하게 된 일은 업무 시스템을 정비하는 일인데요, 돋움체를 굴림체로 바꿔주거나 하는 간단한 일부터 홈페이지의 키 비주얼의 기획부터 디자인까지 하는 큰 업무를 하기도 했습니다. 일러스트, 기획, 코딩 등 다양한 일을 했었네요. 그렇게 1년 정도 있다 보니 답답함이 느껴지더라고요.<br>

	학교에 다닐 땐 자유로운 작업을 하다 보니 더 그렇게 느끼셨을 것 같아요.<br>		학교에 다닐 땐 자유로운 작업을 하다 보니 더 그렇게 느끼셨을 것 같아요.<br>
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	네, 맞아요. 학교 다닐 땐 창의적이고 자유로운 작업을 하다 보니 더욱 그렇게 느꼈던 것 같아요. 그러다 2년 차 때 처음으로 외부 고객사에 가서 프로젝트를 진행했어요. LG유플러스의 홈페이지와 업무 시스템을 맡게 되었죠. 웹 퍼블리싱 같은 일들도 했었네요. 여러 고객사를 돌아다니며 프로젝트들을 진행했습니다. LG가 전 세계적으로 유통도 많이 하고 잘 돼서 스마트폰도 출시했는데 그게 생각보다 잘 안됐어요. 그래서 LG에서 여러 계열사의 사람들을 모아서 10년 뒤 모바일이 어떻게 될 것인가에 대한 프로젝트를 진행했습니다. 그 프로젝트에 참여해 선행 상품 기획을 1년 반 정도 했는데 그 일을 하다 보니 현재에 대한 관심도가 떨어지더라고요. 미래적인 것만 관심이 생겼었죠.		네, 맞아요. 학교 다닐 땐 창의적이고 자유로운 작업을 하다 보니 더욱 그렇게 느꼈던 것 같아요. 그러다 2년 차 때 처음으로 외부 고객사에 가서 프로젝트를 진행했어요. LG유플러스의 홈페이지와 업무 시스템을 맡게 되었죠. 웹 퍼블리싱 같은 일들도 했었네요. 여러 고객사를 돌아다니며 프로젝트들을 진행했습니다. LG가 전 세계적으로 유통도 많이 하고 잘 돼서 스마트폰도 출시했는데 그게 생각보다 잘 안됐어요. 그래서 LG에서 여러 계열사의 사람들을 모아서 10년 뒤 모바일이 어떻게 될 것인가에 대한 프로젝트를 진행했습니다. 그 프로젝트에 참여해 선행 상품 기획을 1년 반 정도 했는데 그 일을 하다 보니 현재에 대한 관심도가 떨어지더라고요. 미래적인 것만 관심이 생겼었죠.
	그러다 보니 기술에도 관심이 생겼어요. 그때 제 고민이 생겼는데요, 제가 기술을 이해하고 있지 않으면 제 디자인이 학예발표회가 되는 거예요. '아무것도 모르는 애가 그려놨네' 이렇게 되는 상황 있잖아요. 그러다 보니 기술에 대해서도 알아야겠다는 생각을 해 공부를 해야겠다는 생각을 했어요. 주변에 그런 기술적인 것들을 되게 잘 아시는 분이 계셨는데 기술사 자격증을 가지고 계시다고 하더라고요. 그래서 기술사 시험을 봐야겠다고 생각했어요. 제 디자인이 더 설득력이 있게 하기 위해서요. 제가 2년간 공부를 했는데요. 시험 합격 컷이 60점이었는데 첫 시험은 34점을 맞고, 마지막 시험은 58.5점을 맞고 시험 준비를 그만두었습니다.		그러다 보니 기술에도 관심이 생겼어요. 그때 제 고민이 생겼는데요, 제가 기술을 이해하고 있지 않으면 제 디자인이 학예발표회가 되는 거예요. '아무것도 모르는 애가 그려놨네' 이렇게 되는 상황 있잖아요. 그러다 보니 기술에 대해서도 알아야겠다는 생각을 해 공부를 해야겠다는 생각을 했어요. 주변에 그런 기술적인 것들을 되게 잘 아시는 분이 계셨는데 기술사 자격증을 가지고 계시다고 하더라고요. 그래서 기술사 시험을 봐야겠다고 생각했어요. 제 디자인이 더 설득력이 있게 하기 위해서요. 제가 2년간 공부를 했는데요. 시험 합격 컷이 60점이었는데 첫 시험은 34점을 맞고, 마지막 시험은 58.5점을 맞고 시험 준비를 그만두었습니다.
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	정말 아깝죠, 근데 반년 더하려니 정말 힘들어서 그만두는 게 낫겠다 싶어 시험 준비를 멈추게 되었죠. 저도 힘들지만, 가족들도 힘들어해서 여기서 그만두는 게 맞겠다 싶었어요. 그때 자격증을 따진 못했지만 공부해둔 게 많아서 웬만한 기술 관련된 주제는 이해하고 대화가 가능한 수준이 됐어요. 자격증까지 땄으면 좋았겠지만 안되더라도 공부가 많이 됐던 거죠. 그러다 사내 벤처 프로그램이 생겼어요. 그때 제가 재밌겠다! 싶어서 한 건 아니었고, 팀장님이 아무도 지원을 안 하니 네가 해봐라. 해서 지원을 했어요. 그때 아이디어는 반찬가게를 앱을 통해 홍보할 수 있으면 좋겠다. 동네끼리 좀 해보면 좋을 것 같다 싶어서 동네에서 반찬가게를 홍보하고 배달까지 해주는 채팅 서비스를 생각했었어요.		정말 아깝죠, 근데 반년 더하려니 정말 힘들어서 그만두는 게 낫겠다 싶어 시험 준비를 멈추게 되었죠. 저도 힘들지만, 가족들도 힘들어해서 여기서 그만두는 게 맞겠다 싶었어요. 그때 자격증을 따진 못했지만 공부해둔 게 많아서 웬만한 기술 관련된 주제는 이해하고 대화가 가능한 수준이 됐어요. 자격증까지 땄으면 좋았겠지만 안되더라도 공부가 많이 됐던 거죠. 그러다 사내 벤처 프로그램이 생겼어요. 그때 제가 재밌겠다! 싶어서 한 건 아니었고, 팀장님이 아무도 지원을 안 하니 네가 해봐라. 해서 지원을 했어요. 그때 아이디어는 반찬가게를 앱을 통해 홍보할 수 있으면 좋겠다. 동네끼리 좀 해보면 좋을 것 같다 싶어서 동네에서 반찬가게를 홍보하고 배달까지 해주는 채팅 서비스를 생각했었어요.
	그때 팀장님이 돈이 될지는 모르겠지만 괜찮은 아이디어인 것 같다고 상무님 한 분을 붙여주셨어요. 그 상무님이 사업적으로 생길 수 있는 위험 요소들을 물어보시면서 원래의 채팅 서비스가 챗봇 서비스로 변하고, 그렇게 챗봇 아이템이 생겨났죠. 그 아이디어를 정리해서 사내 벤처 프로그램에 론칭했는데, 아쉽게도 4등을 했어요. 근데 1, 2, 3등이 진행 포기를 하게 된 상황이 왔어요. 근데 상무님 입장에서는 사내 벤처 프로그램을 시작은 해야 하니, 저보고 다시 오라고 그러시더라고요. 프로그램 진행해 보고 싶냐고 하셔서 제가 해보고 싶다고 말씀드렸었죠. 그게 2017년의 일이네요.		그때 팀장님이 돈이 될지는 모르겠지만 괜찮은 아이디어인 것 같다고 상무님 한 분을 붙여주셨어요. 그 상무님이 사업적으로 생길 수 있는 위험 요소들을 물어보시면서 원래의 채팅 서비스가 챗봇 서비스로 변하고, 그렇게 챗봇 아이템이 생겨났죠. 그 아이디어를 정리해서 사내 벤처 프로그램에 론칭했는데, 아쉽게도 4등을 했어요. 근데 1, 2, 3등이 진행 포기를 하게 된 상황이 왔어요. 근데 상무님 입장에서는 사내 벤처 프로그램을 시작은 해야 하니, 저보고 다시 오라고 그러시더라고요. 프로그램 진행해 보고 싶냐고 하셔서 제가 해보고 싶다고 말씀드렸었죠. 그게 2017년의 일이네요.
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	와, 정말 재미있는 이야기네요. 그렇게 단비 Inc 챗봇 아이템이 생겨난 거군요?<br>		와, 정말 재미있는 이야기네요. 그렇게 단비 Inc 챗봇 아이템이 생겨난 거군요?<br>
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	네, 맞아요. 챗봇이라는 아이디어가 거기서 나왔어요. 2017년에는 챗봇 솔루션을 만들어서 LG유플러스에 납품했었어요. 원래 LG CNS는 클라이언트의 요구사항을 들어주는 에이전지 상품을 만들어서 서비스를 제공하겠다는 상품이 거의 없었거든요. 있어도 잘되지 않았었어요. 그런데 저희가 6개월 만에 기획해 판매까지 성공하니까 그때 기분이 정말 좋았어요. 짱이었죠. 그 이후로 승승장구하진 않았지만요. 하하. 2018년에는 챗봇 솔루션을 어떻게 할 것이냐를 고민하게 되었어요. 따로 팀을 만들 것인지, 아니면 연구과제로 끝을 낼 것인지 여쭤보셨죠. 저희는 이 챗봇 사업을 회사를 나가 따로 해보겠다고 말씀드렸어요. 제가 코딩이나 기획, 디자인까지 할 수 있어서 회사 내에서는 다양한 일을 하는 사람이었는데, 일이 세분화되어 있는 대기업에서 10년 동안 있다가 딱 나와서 보니까 그것들은 당연한 거더라고요. 재직증명서가 필요하면 HWP 파일을 열어서 재직증명서 만들고, 프린트해서 도장도 찍어야 했어요. 시스템화되어 있는 대기업과 너무 달랐어요. 3명이서 회사 차리니 정말 아무것도 없었죠. 영업 같은 것도 대기업에 있을 때는 영업팀에서 다 도와줬었는데 회사를 차리니 직접 해야 하더라고요. 그런 어려움도 있었죠. 지금도 그 과정에 있고요. 저희가 만든 아이템이 대박이 나면 좋겠는데 아직 물음표인 상태에 있어요. 그렇지만 아직 망하진 않았어요. 하하. 지금은 세종시 관련된 프로젝트를 진행하고 있네요.<br>		네, 맞아요. 챗봇이라는 아이디어가 거기서 나왔어요. 2017년에는 챗봇 솔루션을 만들어서 LG유플러스에 납품했었어요. 원래 LG CNS는 클라이언트의 요구사항을 들어주는 에이전지 상품을 만들어서 서비스를 제공하겠다는 상품이 거의 없었거든요. 있어도 잘되지 않았었어요. 그런데 저희가 6개월 만에 기획해 판매까지 성공하니까 그때 기분이 정말 좋았어요. 짱이었죠. 그 이후로 승승장구하진 않았지만요. 하하. 2018년에는 챗봇 솔루션을 어떻게 할 것이냐를 고민하게 되었어요. 따로 팀을 만들 것인지, 아니면 연구과제로 끝을 낼 것인지 여쭤보셨죠. 저희는 이 챗봇 사업을 회사를 나가 따로 해보겠다고 말씀드렸어요. 제가 코딩이나 기획, 디자인까지 할 수 있어서 회사 내에서는 다양한 일을 하는 사람이었는데, 일이 세분화되어 있는 대기업에서 10년 동안 있다가 딱 나와서 보니까 그것들은 당연한 거더라고요. 재직증명서가 필요하면 HWP 파일을 열어서 재직증명서 만들고, 프린트해서 도장도 찍어야 했어요. 시스템화되어 있는 대기업과 너무 달랐어요. 3명이서 회사 차리니 정말 아무것도 없었죠. 영업 같은 것도 대기업에 있을 때는 영업팀에서 다 도와줬었는데 회사를 차리니 직접 해야 하더라고요. 그런 어려움도 있었죠. 지금도 그 과정에 있고요. 저희가 만든 아이템이 대박이 나면 좋겠는데 아직 물음표인 상태에 있어요. 그렇지만 아직 망하진 않았어요. 하하. 지금은 세종시 관련된 프로젝트를 진행하고 있네요.<br>
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	단비 Inc. 는 무슨 일을 하는 회사인가요?<br>		단비 Inc. 는 무슨 일을 하는 회사인가요?<br>
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	저희는 저희가 제공하는 서비스를 챗봇 빌더라고 부릅니다. 결과물을 만드는 툴을 제공하고 있죠. 원래 챗봇 만들 때, 입력값과 출력값을 코딩해야 하는데, 저희는 코딩할 필요 없이 챗봇 빌더에서 입력값 출력값을 세팅해 놓으면 답변이 나오는 서비스를 제공하고 있어요. 고객사 서버에 탑재해 줄 수도 있고, 클라우드에 서비스를 만들어놓고 구독해 사용할 수도 있어요. 처음에는 구독 서비스를 했다가 지금은 고객사 서버에 탑재해 주는 일까지 하고 있습니다. 저희가 챗봇 서비스를 사용하는 분들을 대상으로 설문조사를 진행한 적이 있는데 교육 쪽에 챗봇을 사용하시는 분들이 많더라고요. 그래서 뭐 하나 봤더니 인공지능을 공부할 때 쓴대요. 그래서 초, 중, 고등학생을 대상으로 인공지능을 교육하는 서비스도 하고 있어요. 그 외에 개발 관련된 일이 오면 그 일도 하고 있고요.		저희는 저희가 제공하는 서비스를 챗봇 빌더라고 부릅니다. 결과물을 만드는 툴을 제공하고 있죠. 원래 챗봇 만들 때, 입력값과 출력값을 코딩해야 하는데, 저희는 코딩할 필요 없이 챗봇 빌더에서 입력값 출력값을 세팅해 놓으면 답변이 나오는 서비스를 제공하고 있어요. 고객사 서버에 탑재해 줄 수도 있고, 클라우드에 서비스를 만들어놓고 구독해 사용할 수도 있어요. 처음에는 구독 서비스를 했다가 지금은 고객사 서버에 탑재해 주는 일까지 하고 있습니다. 저희가 챗봇 서비스를 사용하는 분들을 대상으로 설문조사를 진행한 적이 있는데 교육 쪽에 챗봇을 사용하시는 분들이 많더라고요. 그래서 뭐 하나 봤더니 인공지능을 공부할 때 쓴대요. 그래서 초, 중, 고등학생을 대상으로 인공지능을 교육하는 서비스도 하고 있어요. 그 외에 개발 관련된 일이 오면 그 일도 하고 있고요.
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